В последние годы вопросу выявления конфликта интересов и управления рисками, связанными с реализацией конфликта интересов, уделяется все больше внимания со стороны коммерческих и государственных структур. В текущих условиях неопределенности и нестабильности фокус внимания менеджмента все больше смещается на решение следующих задач: точная оценка, прогнозирование и оптимизация стоимости риска в оперативном режиме; сокращение потерь от внешнего и внутреннего мошенничества, в том числе за счет совершенствования инструментов проверки клиентов и контрагентов на аффилированность с сотрудниками организации; построение эффективной системы противодействия злоупотреблениям и противоправным действиям сотрудников, клиентов, контрагентов и третьих лиц. Одной из причин возникновения потерь от противоправных действий может быть конфликт интересов.

Единая аттестационная комиссия (АНО «ЕАК») была создана в 2010 году в соответствии с Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» и Приказом Минфина России «Об утверждении Порядка создания единой аттестационной комиссии». Предметом деятельности ЕАК является проверка квалификации претендентов на получение квалификационного аттестата аудитора и проверка квалификации в других областях деятельности в форме квалификационных экзаменов.

Федеральный закон от 08.08.2024 N 263-ФЗ «О внесении изменений в статью 15 Федерального закона «О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и статью 8 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации, признании утратившим силу абзаца шестого части первой статьи 7 Закона Российской Федерации «О государственной тайне», приостановлении действия отдельных положений законодательных актов Российской Федерации и об установлении особенностей регулирования корпоративных отношений в 2022 и 2023 годах»

В современном быстро меняющемся бизнес-ландшафте многие компании сталкиваются с серьезной проблемой: они не могут достичь желаемого уровня прибыльности и развития, несмотря на все усилия. В статье рассмотрим почему, несмотря на все ваши усилия, вы не получаете ожидаемого роста и эффективности и как это можно побороть с помощью внутреннего аудита?

В последнее время все чаще стал использоваться термин «непрерывный аудит», актуальность которого объясняется необходимостью повышения скорости реакции подразделений защиты бизнеса на возникающие риски и принятия соответствующих корректирующих мер. Зачастую непрерывный аудит предполагает мониторинг в режиме реального времени определенных показателей, изменение значения которых может сигнализировать о необходимости оперативного принятия корректирующих мер. Такая концепция существенно отличается от традиционного подхода в организации деятельности внутреннего аудита, который состоял в проведении проверок по заранее утвержденному плану работы, проведению тестирования или других контрольных мероприятий в рамках этих проверок, оценке рисков и подготовке рекомендаций по снижению данных рисков. С учетом того, что исполнение рекомендаций было предметом регулярного мониторинга со стороны внутреннего аудита, можно сказать, что внутренний аудит трансформирует регулярный контроль в непрерывный. С этой точки зрения кажется, что более верно говорить не о непрерывном аудите, а об аудите, который использует непрерывный контроль (мониторинг) для повышения эффективности своей работы.

В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их с той стороны, которая обычно не бросается в глаза. Всех их в разное время прибило к нашим берегам «ветром перемен» с условного Запада. При этом сюжет их появления в российской управленческой практике, по сути, очень напоминает истории обмена между «белым человеком» и «туземцем» к несоизмеримо большей выгоде первого по сравнению с последним. Вот только что касается управленческих технологий, то в нашем случае произошел обмен ролями и в «туземцев» превратились уже мы. При этом местами, наши управленцы проявили себя как «туземцы» в кубе, присовокупив к этим трем «всадникам управленческого апокалипсиса» еще и прямо-таки остервенелое рвение в духе леммингов и «старый добрый» карго-культ. Что же не так с риск-менеджментом, внутренним контролем и внутренним аудитом? Давайте разбираться.

«Внутрифирменный стандарт аудиторской деятельности. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения» (утв. решением Правления СРО ААС от 21.06.2024, протокол N 684)

Важность уборочной кампании в сельском хозяйстве не может быть переоценена, ведь как известно народная мудрость гласит — «На уборке на час опоздаешь – годом не наверстаешь». Успешность уборочной кампании значительно зависит от многих процессов и факторов начиная от производственного планирования, закупок услуг, ремонтов, до погодных условий. В сельскохозяйственном производстве каждое звено процесса должно функционировать безупречно, начиная от расчета потребности в технике и персонале, и заканчивая правильным хранением собранной продукции. Рассматривая этот процесс как один из ключевых элементов аграрного управления, необходимо уделять особое внимание деталям и рискам, сопутствующим каждому этапу от планирования до фактического исполнения.

Для внутреннего аудита актуальным является вопрос эффективного распределения ресурсов, грамотного выбора процесса или объекта предоставления независимых гарантий в условиях ограниченности ресурсов и для покрытия существенных рисков. Планирование внутреннего аудита должно носить системный характер, т.е. это постоянный подпроцесс функции внутреннего аудита, основанный на выявлении и приоритезации тем аудита на основе риск-ориентированного подхода в соответствии с Международными профессиональными стандартами внутреннего аудита (МПСВА)…

Это позволит снять риски недобросовестной конкуренции и уйти от махинаций с аудитом финансовой отчетности компаний.